„Еврохолд България“ ще представи стратегията си за развитие на компаниите от групата на „ЧЕЗ България“ след финализиране на сделката. Преди дни производство по сделката беше открито от Комисията за защита на конкуренцията.
„Еврохолд“ ще плати 335 млн. евро за придобиването на активите на ЧЕЗ у нас, в това число „ЧЕЗ Разпределение“, „ЧЕЗ Електро“, компания за IT-услуги, фотоволтаичен парк и дружество за производство на електричество от биомаса.
Токът ще поскъпва заради овладяване на климатичните промени
Ток ще има, но ще поскъпва по обективни причини, които не зависят от България и от нашата енергетика, заяви в предаването „Преди всички“ на програма „Хоризонт“ Георги Миков – член на енергийния борд на „Еврохолд България“.
„В стратегията на ЕС до 2030 г. е записано, че трябва да достигнем до 40% ниво на емисиите спрямо 1990 г. България има възможност да покрие тази цел с енергийно ефективни мерки и с развитие на възобновяеми източници. В България обаче 43% от производството на електроенергия е базирано във въглищни централи“ каза той.
„За да се постигнат тези цели, за да се потисне производството на въглероден двуокис, преди половин година от Световната банка беше анонсирано, че цената, която би трябвало да достигнат въглеродните емисии, е около 60 евро за тон. В момента те са под 30 евро. Нашите централи вече са изправени пред катастрофални резултати, само със заплащането на емисиите. Това означава, че цената на електроенергията ще се повишава заради генерацията, не заради дейностите на дистрибуцията, преносния оператор и всички съпътстващи останали дейности“, обясни Георги Миков.
Стимул за енергийна ефективност
За последните 10 години делът на електроразпределението и електроснабдяването в крайната цена за потребителя е намалял с 50%, каза още той. По думите на Георги Миков едно от направленията, по които „Еврохолд“ има намерение да доразвие дружествата, е стимулиране на енергийно ефективни мерки и предлагане на по-широка гама продукти, които ще водят до енергийна ефективност.
Цялото интервю чуйте в звуковия файл.
