Les compagnies familiales plus stables en temps de crise

Publié le 21/10/09 à 12:39

Photo: Vénéta Nikolova

Les compagnies familiales sont moins vulnérables en temps de crise, estiment les experts. Une des raisons de cette relative stabilité est le fait que leurs propriétaires sont plus motivés à sauver leurs actifs que les managers, externes à la compagnie. D’autre part, le business familial est plus responsable, plus souple et vise plus loin dans ses investissements, ce qui représente d’importants atouts qui rendent plus facile la survie en temps de crise, affirment les experts dans ce domaine.
La plupart des firmes dans le pays ont enregistré depuis le début de l’année une chute brutale de leurs bénéfices. Certaines compagnies internationales, présentes sur le marché bulgare depuis des années, ont même mis la clef sous le paillasson en attendant des jours meilleurs, Il s’avère cependant que les petites compagnies familiales font assez bien face à la tempête économique. Selon des données, fournies par Le Réseau européen des organisations familiales, la GEEF, environ 75 % du business en Europe sont des entreprises de famille. Ceci est également vrai pour la Bulgarie, ou la majorité des firmes sont familiales. Parmi elles il y a même de grands chantiers navals, des firmes dans le secteur banquier et des assurances, de l’immobilier et la vente de voitures. Cependant, les familles en Bulgarie préfèrent le plus souvent le petit et moyen business dans l’hôtellerie, la restauration, le commerce de détail dans les quartiers, les services. De l’avis des experts ce genre de compagnies sont plus stables, car elles ont une vision de plus longue perspective et en principe ne cherchent pas des bénéfices immédiats par le biais de spéculations et de risques démesurés. Une grande partie des propriétaires de ces petites entreprises ne voit pas de problèmes dans le fait que leurs investissements leur reviendront dans 10-15 ans car ils savent qu’ils retransmettront leur compagnie en bonne santé à la génération suivante. M. Christo Iliev, président de l’Union du business familial en Bulgarie, nous donne son point de vue sur ce problème.

“Notre analyse démontre que ce genre de compagnies sont beaucoup plus réticentes face à des affaires à haut risque et face aux grands crédits. Or, ce que l’on observe en ce moment c’est que c’est justement les compagnies ayant des dettes envers les banques qui ont le plus de problèmes. Dans la majorité des cas ce ne sont pas des compagnies familiales. Nous observons également une autre chose – de plus en plus nombreux sont les managers affirmés et expérimentés qui se tournent vers le business familial car ils connaissent les propriétaires en personne et, en cas de problèmes, ils peuvent directement s’adresser à eux. Les compagnies familiales, d’autre part, sont beaucoup plus responsables à l’égard de leurs employés et de leurs partenaires car pour la plupart des propriétaires la compagnie fait partie de l’image publique de la famille”.

D’autre part il est évident que l’intérêt personnel du propriétaire est un facteur beaucoup
plus motivant que n’importe quel instrument du management moderne. C’est pour cette raison que, selon M. Hristo Iliev, il est extrêmement important que les firmes familiales motivent les jeunes à poursuivre le business familial.

“Spécialement pour la Bulgarie, presque toutes les compagnies familiales sont des firmes de “première génération”, c.a.d. qu’elles n’ont pas été héritées, affirme Hristo Iliev. Voilà pourquoi pour nous le challenge principal est de stabiliser les compagnies, mais aussi de créer les conditions nécessaires à ce que les héritiers reprennent l’affaire familiale. Nos observations indiquent que dans la plupart des cas ce sont les enfants des propriétaires qui héritent la firme familiale. Il arrive très souvent que ces jeunes gens aient fait des études à l’étranger et à l’issue de ces études ils reviennent avec des diplômes d’universités étrangères et des connaissances approfondies pour aider leurs parents. De cette façon cette nouvelle génération permet à la boite familiale de faire mieux face à la concurrence en ces temps de crise”.

Version française: Vladimir Sabev

По публикацията работи: Tania Harizanova

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